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▲POWER FOR POINT創辦人之一林大班。（圖／林大班提供）

在做簡報的時候，第一件事就是確定做簡報的目的，接房貸增貸條件著要了解聽眾的底細，像是年齡、學經歷背景，這樣才能找出最好的溝通方法。

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林大班表示，如果說做簡報有什麼憲法天書的話，第一條最重要的就是「不要打開電腦」，因為通常製作簡報會做好一張再換下一張，容易讓人陷入線性法拍屋貸款申請花旗整合負債思考而失去整體結構性，所以最好的方法就是先拿張紙，把組織圖畫好、建立架構，然後再將要表達的事項進行分類排序。

簡報很簡單？為什麼可口可樂找他

確定簡報目標



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根據以往的經驗，林大班指出，簡報的需求大致上可以歸類為提案、報告、演講、教育訓練等4項，因此整理好自己的想法後，就可以因應不同需求套入模組。像是提案時，就必須用引起共鳴或好奇，最後再引導出解決方法；報告時，要藉由資料帶出目前掌握的資訊，並提出解決方案；演講時，得用一個令人印象深刻的故事做為背景，讓聽眾身歷其境；而做教育訓練時，則要給予聽眾誘因、引起學習動機。

POWER FOR POINT創辦人之一的林大班，他曾經主導過企業總經理對蘋果執行長庫克（Tim cook）的簡報專案，還因此為公司省下1年6,000萬的成本，到底他是怎麼辦到的？來聽聽他如何做出完美簡報的小撇步吧！

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